筆者借鑒國外會計師事務所成長經驗，并結合中國特殊的執業環境，提出我國會計師事務所生存與發展的八大思路。

    一、有效的運行機制。

    會計師事務所改制后最關鍵的問題是能不能建立權責利緊密結合的機制。國外會計師事務所的發展歷程是：獨資→合伙→有限合伙。“五大”會計公司現在普遍是有限合伙制。有限合伙制是由出具不實或虛假報告的注冊會計師承擔無限責任，會計師事務所及其他合伙人、發起人只承擔有限責任，它把利益、風險、自我約束有機結合起來。而中國目前在政策上只允許合伙制和有限責任制，深圳走的是合伙制，其他地區主要是有限責任制。有限制作制中收益與風險聯系較弱，且運作起來靈活性欠佳；至于合伙制，由于執業環境不夠理想，相關政策法規不配套，收益與風險不能配比，尤其是稅負太重，致使合伙人的利潤較少；而現在許多國家的事務所都采取專業服務公司形式，其實質是有限合伙制，這種形式也是中國會計師事務所的發展方向。

    二、戰略化目標。

    會計師事務所要想不斷得到發展，必須制定長遠的、全體員工共同的戰略目標，形成與當今時代適應的思想理念，具備對市嘗信息、風險、質量等變化及時的應變和決策能力，才能在激烈的競爭中最終脫穎而出。

    三、規模經營。
   
    我國原有會計師事務所（包括審計事務所）6683家，其中，注冊會計師不足5名的小事務所占大多數，絕大部分不具備承擔大型或特大型企業審計的能力，總體上執業質量不高，資金積累少，抗風險能力弱。脫鉤改制后，小事務所的生存余地將更小，但是，如果能抓住這次改制的機遇，實現事務所之間的合并與重組，形成大型的、跨地區的、專業化分工更細的集團事務所，則能發揮集團事務所的人才、資金、成本、信息、客戶、培訓、研究等方面的優勢，從而獲得新生，并逐漸壯大起來，具備與國外大會計公司競爭的實力。

    四、品牌服務。

    真正優良的品牌是無價的，會計師事務所的良好品牌必須靠其自身卓越的執業質量和可靠的信譽來建立和維護，執業質量與信譽是會計師事務所的生命線。只有注冊會計師長期地遵循職業規范，提高專業勝任能力，恪守獨立、客觀、公正的原則，以應有的職業謹慎態度執業，會計師事務所自我約束能力較強，并進行嚴格、規范的質量控制與風險管理，才能創立自已的品牌，逐漸樹立事務所良好的社會形象。縱觀國際“五大”會計公司的發展軌跡，其崇高的信譽無一不是經過近百年的努力奮斗。

    五、多元化業務。

    我國目前會計師事務所的業務主要局限于會計、審計、資產評估等傳統業務，而國際“五大”會計公司的業務重心已轉移到咨詢、代理等新興業務，這些新興業務是很有前途的“一塊大蛋糕”。我國眾多的事務所爭吃傳統業務這塊“小蛋糕”，而疏遠新興業務這塊“大蛋糕”。一個重要的原因在于如今大多數事務所的會計師素質跟不上，“不是不想吃，而是無力吃”。事實上，從會計審計業務到內部控制體系設計，管理、保險、稅務咨詢，管理業績評價，業務流程分析，經營戰略調整等等，會計師事務所的業務幾乎可以伸展到各個角落，業務多元化為會計師事務所的開展開啟了另一扇成功的大門。

    六、高素質的人才
   
    注冊會計師行業是知識密集型行業，會計師事務所應不斷吸納高素質的注冊會計師中盟，并允許其以知識資本這個無形資產參股。對事務所的原有從業人員應加強后續教育，更新知識結構，以滿足會計師事務所拓展新業務的需要。

    七、國際化發展。

    隨著經濟全球化趨勢不斷加強，跨國公司、跨國資源流動正以驚人的速度發展，執業區域全球化則成為必然選擇。中國會計師事務所不應坐著等國際會計公司侵蝕本國市場，而是應該培養一批具有國際水平的注冊會計師，敢于與國際會計公司競爭，并把觸角伸到國外去，開拓國際生存空間。

    八、現代化手段。

    網絡時代的到來極大地改變了人們的生存方式，會計師事務所應積極利用信息技術和網絡資源加快執業手段的現代化，增強影響力，打破地域封鎖，促進會計師事務所穩步發展。